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  4. 服装厂究竟为什么招工难? time: 2018/7/7 9:05:22 浏览次数:2792 返回列表
    日前的一份关于服装厂一线工人离职原因的调查显示,服装企业工作强度高、压力大是工人离职的最主要原因(16.2%),薪酬福利不好(10.9%)和加班时间长(10.9%)分别位列二、三名。

    这也正是造成服装企业招工难的主要原因,小e君来今天就来帮你支支招。

    我们先来分析一下服装厂究竟为什么招工难:
    1、服装企业劳动强、时间长、环境差:
    服装行业一直以来是加班加点的代名词,福利条件差,住宿环境差、夏天没有空调,企业管理缺乏人性化,找不到安全感和归宿感。
    越来越多的年轻一代不愿意选择劳动强、时间长、环境差的服装行业。

    2、沿海地区生活成本越来越高:
    以3000块月薪为例,租农民房500块、伙食费500-800元、再加上其他交通、通讯费用,基本上一个月下来没有什么节余,这和在二三线城市相比没有任何优势。

    3、全国各地经济的快速发展,服装产业链接逐步开始转移:
    劳动密集型的服装企业首先受到影响,各地的服装企业也不断增加、而且福利待遇适中、离家近等原因,吸引了大部分服装技术工返家乡、留家乡发展。

    4、结构性矛盾突出:
    一方面是很多大学生找不到工作;另一方面是产业技术工人稀缺,需要下力气的工种更是招不到农民工。

    5、国家劳动法的颁布给企业造成很大的压力:
    员工的法律意识不断地增强,对企业招工福利方面更加关注,企业需要满足各种劳动法则的要求,劳资、劳务纠纷的情况也常有发生。
    种种迹象显示,支撑中国过去十多年经济快速增长的重要因素--廉价劳动力已出现了关键的供求拐点。

    小e君来帮您支几招:
    为了缓解用工缺口,让企业能顺利招聘,并能长期稳定人员,各个企业可“八仙过海,各显神通”,在此总结一番,以供企业参考。
    1、减少工作时间:
    达到8小时工作要求,为了适应工期需要,可以采用两班工作制;
    缝纫流水线增加传递节拍时间,降低传递密集度,减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力;
    2、加工资:
    这是最普通、最直接、也是最基本的一招了。
    A法:比如有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工,年终奖来年5月份发放,老员工基本不流失。
    B法:比如在年终就给出明年的加薪标准,用新标准吸引工人返岗,提前预防员工年后被抢走。
    3、产品涨价:
    另一种应付薪酬上涨的方式是把成本摊到产品价格中,涨薪后的涨价现象目前一样引人注目。然而消费者未必会买账。
    4、建体系,透明化管理:
    想要从根本上解决企业用工问题,企业要建立一套标准化、透明化管理体系,向管理要效益。
    从跟单、采购、生产各环节来控制,降低各环节不必要的浪费(例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等),提高工人积极性。
    生产中全面使用GST标准工时,使用GST标准工时进行生产流程编排、生产排期的计划、人员及机器设备的合理配置,从而达到人、机、流程上最合理、最高效的配置。
    推广使用辅助工具、简化工艺来降低工艺难度,以减少对熟练工人的依赖度。
    5、产业转移:
    将生产企业进一步向劳动力相对充足的农村地区靠拢,吸引广大农村留守妇女能够就近就业,通过不断的技能培训和操作水平提升,使她们能够适应服装一线操作的需要。
    6、多打感情牌:
    现在讲人权、讲人情,所以管理要从人性化上下功夫,要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感,比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票,这些都是企业招人、留人的法宝,用起来效果不错。
    - 定期给员工举办生日会,为员工送上生日蛋糕或小礼物。
    - 逢年过节发送问候短信,关心员工本人及家人的生活,比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作,企业就会建立儿童托管中心。
    - 对生病的员工不仅有病假,还可以请工友陪同、照顾。
    - 也可以安排一些爬山、看电影的活动来丰富员工的周末生活。
    - 服装企业多数男女比例不平衡,也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返,所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题,同时也创造男女交往的机会。
    7、物质方面:
    不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金,也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。
    8、制度方面:
    制度要合理、公正、公平,企业领导者要以身作则,有罚必有奖,奖惩要公布。
    9、精神方面:领导者多关心基层员工,多表扬、少批评,尤其不能当众批评。
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